1、對(duì)銷(xiāo)售滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略和銷(xiāo)售計(jì)劃；
3、制定和完善部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃，管理制度，業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門(mén)工作有序、高效和規(guī)范； 4、總體監(jiān)控銷(xiāo)售計(jì)劃完成的進(jìn)度，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行方向性指導(dǎo)；
5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源，確保部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)的完成；
6、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效管理，客戶(hù)和部門(mén)員工滿(mǎn)意度的提高；
7、確保銷(xiāo)售管理系統(tǒng)在部門(mén)內(nèi)得到充分有效的利用；
8、為銷(xiāo)售人員提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)條件并落實(shí)；
9、建立和維系政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及重要客戶(hù)的良好關(guān)系；
10、牽頭重大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作；
11、基于銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定和更新銷(xiāo)售策略；
12、負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)和管理；
13、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的規(guī)劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、薪資評(píng)定等；
14、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管控；
15、負(fù)責(zé)主機(jī)廠配送給公司各類(lèi)物品的入庫(kù)手續(xù)辦理。
16、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售印章的管理工作。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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