1、根據(jù)計(jì)劃部門預(yù)測(cè)，制定物料采購計(jì)劃
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、建立合格供方錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，完善采購管理體系
3、及時(shí)跟蹤訂單材料進(jìn)度，解決過程中所發(fā)生的問題
4、及時(shí)了解原材料的價(jià)格行情，制定并落實(shí)降本計(jì)劃
5、負(fù)責(zé)商務(wù)條件的談判、交付方式及付款方式的優(yōu)化
5、與倉管部門協(xié)作，對(duì)不良品和呆滯料的溝通處理
6、協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款工作，每月對(duì)賬，及時(shí)登記臺(tái)賬，做好備錄。
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