中小企業(yè)在發(fā)展初期，工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對新人的吸引力往往不夠，常常無法招聘到足夠的人力，或者人才無法留住。此一狀況對于中小企業(yè)，無疑不是一大影響。
依據(jù)馬斯洛需求層次論，把需求由低至高分成生理需求、安全需求、隸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)等五類。根據(jù)理論只要滿足員工的需求，就有讓他們留下的理由。而隨著社會(huì)的進(jìn)步，基本的生理、安全的需求已不是主要的問題。然而優(yōu)秀的中小企業(yè)，該如何改善狀況，以利人才的留任呢?
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
一個(gè)積極向上、鼓舞人心的企業(yè)文化，具有相當(dāng)大的吸引力。企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命，可以吸引很多人樂于加入組織。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的偉大之處就在于，他崇高的使命。企業(yè)文化明確的企業(yè)，公司形象也必是優(yōu)秀的。新人進(jìn)來首先感受到是他文化的魅力，他們不止看到的是現(xiàn)在，更是企業(yè)的美好的前景。
2.高效科學(xué)的管理
管理好，制度佳，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象。每一個(gè)職場人都有這樣的感受：管理很重要，好的管理就代表著發(fā)展已有一定的基礎(chǔ)，這個(gè)企業(yè)也就是有希望的，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層是有能力的。這樣的公司，在未來一定大有發(fā)展。對于新人想在這個(gè)企業(yè)中學(xué)到更多管理知識(shí)的新人，更具吸引力。
3.良好的人文環(huán)境
一個(gè)愛護(hù)員工，為員工著想，溫暖的企業(yè)，無疑具有很強(qiáng)的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)者就像是長者，令人尊敬和喜愛。同事像是兄弟姊妹，互相幫助，關(guān)係融洽。在這樣溫暖的環(huán)境、員工關(guān)係，新員工會(huì)很快喜歡上公司。
4、真實(shí)美好的發(fā)展戰(zhàn)略
一個(gè)偉大的戰(zhàn)略方向，可以感召更多的追隨者。從歷史的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在嚴(yán)酷的環(huán)境下，先人愿意拋頭顱，撒熱血，前仆后繼。靠的便是偉大的戰(zhàn)略方向。心中有夢想，便可成就大事。
5.重視宣傳和培訓(xùn)
宣傳的是什么?是自己企業(yè)的優(yōu)勢。培訓(xùn)的是什么?是專業(yè)知識(shí)與技能。再好的東西你不講，別人也不知道。通過培訓(xùn)你可以讓新人學(xué)到他入職的必備知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。就算是工資少，有價(jià)值的培訓(xùn)也是最好的福利。
6.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
為員工做好一個(gè)為他們著想的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立成長通道是非常必要的。在職場發(fā)展道路上有前途，有鍛煉的機(jī)會(huì)，是每一個(gè)職場新人熱切愿望?，F(xiàn)在你都幫他們想好了，而且得到大多數(shù)人的認(rèn)同，他們的努力方向也就明確的。他們?yōu)槭裁匆?這樣的機(jī)會(huì)并不多啊。
7.合理的提高工資待遇
這是一實(shí)實(shí)在在的問題，沒有合理的待遇，保證不了基本的生活，任何一個(gè)理智的人都不會(huì)選擇這樣的職業(yè)。馬斯洛說的明白，這是最基本的要求，千萬不要忘記了。要讓企業(yè)儘快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，儘量為員工著想。老闆應(yīng)捨得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。沒有捨，哪有得?
人是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)物，做好以上的7個(gè)面向，一定會(huì)有更多的人愿意留下來。當(dāng)然離開的也一定有，正所謂一樣米養(yǎng)百樣人。企業(yè)也要正視這種客觀情況。無論如何，企業(yè)只有練好自己的內(nèi)功，不斷完善企業(yè)自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。 |